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sifat khan
Jun 02, 2022
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最近真实感受到这类人的真实魅力—— 新西兰电话号码列表 哪怕面对一个非常细小的问题,他都能捋清其中的逻辑,抓住问题的要害,给出中肯的建议,简直就是一个行走的宝藏。 我们来举个具体的解答问题案例让你感受下~ 问题:面对老板的强势需求,如何处理? 回归需求的本质,了解老板背后他到底想解决什么问题 老板有时候会提一个方向性的东西,但是我们如果直接把它落地 新西兰电话号码列表 这个是会有比较大的风险的。所以在实施落地方案前,你需要去想想,为什么会提这样的需求,他到底想解决谁的问题,这个问题和你负责的这个领域是什么关系,它代表了什么,能够产生什么价值,这个很关键。 你不妨坦诚地多和他聊聊:“做这个项目,做这个需求,对我们业务的价值是什么,你为什么想做这件事?我们可以做一些探讨。” 不要老板提了一个需求就一味的接受,那就失去了做产品经理的乐趣了,以及不要怕和老板交流,新西兰电话号码列表 不懂就问,大家来工作就是为了能够解决问题的。 了解需求背后思考解决的方向对不对,再去探讨方案的必要性 清楚他想解决的问题是什么,然后再去想他提的这种做法可不可行,然后再结合业务技术考量,这个东西值不值得做,新西兰电话号码列表 以及到底怎么做。 如果不认同,你需要把哪些不认同的点都整理好,跟老板去聊,到底是因为信息不对称还是其他问题不能达成一致。 如果真的觉得不合适,也要有理有据地去跟老板谈:“我觉得现阶段,不太适合做这件事,因为这件事情如果做了,它的收益是怎么样的,新西兰电话号码列表 它的风险是怎么样的,综合考虑…..。” 最重要的一件事情是:谁对业务理解得最深,谁就有这个拍板权。所以不用因为提这个需求的对象而轻易的妥协,必要的时候,还是要温柔的say no~ 这这个过程中,你的态度很关键,新西兰电话号码列表 就是要有一种我是来服务你,我来帮你解决问题的态度,而不是我非要跟你杠,否认他的态度,这个很关键。 所以我们来基于B端产品工作中大家都会遇到的问题做个解读,从业务解读、产品视图、关键节点、复盘追踪这四个方面,来回顾一下之前做过的项目你觉得自己在哪个环节擅长?哪个环节不擅长。 一、新西兰电话号码列表 业务层面解读 1. 对业务的理解要逐步从上到下 其中一个方法就是大家要对业务有深度的理解,你先去理解你们公司主要是干嘛的,你们公司核心大的业务目标是什么?一个大的业务模式和这个公司能够成立的商业基础是一样。 把自己所负责这个领域定位定清楚 基于这个商业基础再去考虑,你所负责的那个领域主要是干嘛的?那个领域在整个业务过程当中,它代表了什么,能够产生什么价值? 基于这个定位上面的话,新西兰电话号码列表 再去考虑我现在这个领域里面的核心的业务目标,业务价值的载体,然后现在业务的这个困难在哪里?
B端产品人都会遇到的五个问题 新西兰电话号码列表 content media
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