最近真实感受到这类人的真实魅力—— 新西兰电话号码列表 哪怕面对一个非常细小的问题，他都能捋清其中的逻辑，抓住问题的要害，给出中肯的建议，简直就是一个行走的宝藏。 我们来举个具体的解答问题案例让你感受下～ 问题：面对老板的强势需求，如何处理？ 回归需求的本质，了解老板背后他到底想解决什么问题 老板有时候会提一个方向性的东西，但是我们如果直接把它落地 新西兰电话号码列表 这个是会有比较大的风险的。所以在实施落地方案前，你需要去想想，为什么会提这样的需求，他到底想解决谁的问题，这个问题和你负责的这个领域是什么关系，它代表了什么，能够产生什么价值，这个很关键。 你不妨坦诚地多和他聊聊：“做这个项目，做这个需求，对我们业务的价值是什么，你为什么想做这件事?我们可以做一些探讨。” 不要老板提了一个需求就一味的接受，那就失去了做产品经理的乐趣了，以及不要怕和老板交流，新西兰电话号码列表 不懂就问，大家来工作就是为了能够解决问题的。 了解需求背后思考解决的方向对不对，再去探讨方案的必要性 清楚他想解决的问题是什么，然后再去想他提的这种做法可不可行，然后再结合业务技术考量，这个东西值不值得做，新西兰电话号码列表 以及到底怎么做。 如果不认同，你需要把哪些不认同的点都整理好，跟老板去聊，到底是因为信息不对称还是其他问题不能达成一致。 如果真的觉得不合适，也要有理有据地去跟老板谈：“我觉得现阶段，不太适合做这件事，因为这件事情如果做了，它的收益是怎么样的，新西兰电话号码列表 它的风险是怎么样的，综合考虑…..。” 最重要的一件事情是：谁对业务理解得最深，谁就有这个拍板权。所以不用因为提这个需求的对象而轻易的妥协，必要的时候，还是要温柔的say no～ 这这个过程中，你的态度很关键，新西兰电话号码列表 就是要有一种我是来服务你，我来帮你解决问题的态度，而不是我非要跟你杠，否认他的态度，这个很关键。 所以我们来基于B端产品工作中大家都会遇到的问题做个解读，从业务解读、产品视图、关键节点、复盘追踪这四个方面，来回顾一下之前做过的项目你觉得自己在哪个环节擅长？哪个环节不擅长。 一、新西兰电话号码列表 业务层面解读 1. 对业务的理解要逐步从上到下 其中一个方法就是大家要对业务有深度的理解，你先去理解你们公司主要是干嘛的，你们公司核心大的业务目标是什么？一个大的业务模式和这个公司能够成立的商业基础是一样。 把自己所负责这个领域定位定清楚 基于这个商业基础再去考虑，你所负责的那个领域主要是干嘛的？那个领域在整个业务过程当中，它代表了什么，能够产生什么价值？ 基于这个定位上面的话，新西兰电话号码列表 再去考虑我现在这个领域里面的核心的业务目标，业务价值的载体，然后现在业务的这个困难在哪里？